后金融危机时代，“转型升级就是要不断创新建立竞争优势”的道理显而易见，但如何转型升级确实不是简单的事情，这其中首先要做的是：转换观念。
文/中外玩具礼品网特约专家 杨尚进
作者简介：  杨尚进 高级工商管理硕士。曾经在国企当过工人；国家事业单位做过专业航模运动员；创办过私营企业；在港资玩企做总经理助理；在民营玩企任总监，目前是杭州贝因美智宝玩具有限公司市场总监。是国内玩具文化营销的积极倡导者，并对玩具游戏教育和学前教育有较深入的研究，同时，也是玩具创新开发的积极实践者。 2010年5月，杨尚进正式成为中外玩具礼品网特约专家，他将结合一线玩具实战经验，定期为中外玩具礼品网读者带来最新的实用性、专业性特稿。 |
【中外玩具礼品网】2010年英国《金融时报》全球500强排行榜出炉。中国石油首次超越了埃克森美孚，在全球500强排行榜上名列第一。近日，又有美国《商业周刊》公布了2010年度全球科技100强企业名单，出乎人们意料的是，排行榜是由中国的比亚迪摘得桂冠。对此，有经济学家发表评论说，中国石油在全球500强中名列第一是很值得肯定的，但中国企业更应该向比亚迪一样成为科技型强企，应该说比亚迪摘得全球科技100强桂冠的含金量更高。
全球金融大鳄巴菲特投资比亚迪已经不是什么新闻了，为什么巴菲特会投资比亚迪？我们可以从巴菲特问比亚迪总裁王传福的对话中看出端倪：
巴菲特：到目前为止，比亚迪相对于竞争对手，有什么竞争优势？
王传福答道：我们的竞争优势是基于自有知识产权的建立。
巴菲特接着问：如何才能保持竞争的领先优势？
王传福答：我们永远不会停止创新。
后金融危机时代，国家再次强调中国企业要转型升级，做为玩具企业，相信企业老总对于“转型升级就是要不断创新建立竞争优势”的道理是非常清楚的，但如何转型升级也确实不是简单的事情，这其中首先要做的是：转换观念。
1、大象要挣脱脚镣，一定要抛弃已经形成的想法和习惯
我们经常可以看到这样的现象：一头成年大象，被一条细细的铁链绑在一根木柱上。其实，以大象的力气，随时都可挣脱那条铁链。但奇怪的是大象并不那么做，这是因为大象在幼小的时候就被这条细铁链绑在柱子上了，大象曾经尝试挣脱铁链，可是力气还小，挣不脱。经过无数次的失败后，那头大象终于放弃了。随着日子一天天的过去，大象虽然长大了，但大象始终认为自己不能挣脱那条铁链，最后，就放弃了逃走的念头。 我们有很多大象级的玩具企业，从企业初创时期就是做OEM型加工的，当时也想创新成为ODM型或OBM型生产企业，由于企业没有自己的玩具销售市场资源，同时，充足的OEM订单，满足了企业生存发展的需要，因此，经过多年的发展，我们的玩具企业从年生产几百万的小企业，逐渐成为了年产值几个亿的玩具大企业时，做OEM加工也能做好的想法和习惯已经形成，因此，企业要挣脱‘脚镣’，通过创新转型成为拥有自主知识产权的有竞争优势的玩企，首先就要打破以前形成的想法和习惯。
