2025年，对于布鲁可而言意义非凡——成功在香港联交所主板挂牌上市，实现了“十年之跃”。站在新的起点，如何规划下一个十年发展路径成为布鲁可当下的关键课题。
3月25日，布鲁可举办以“新起点、新征程”为主题的布鲁可全球合作伙伴大会，在会上提出了一系列战略规划和创新理念，为其未来十年的发展绘制了宏伟蓝图，也引发了行业内外对布鲁可后续动作的强烈好奇。 布鲁可创始人朱伟松先生开场致辞 布鲁可创始人朱伟松先生在开场致辞中表示，迈入第二个十年，布鲁可将深度聚焦用户需求，强化研发与创新服务能力；坚持用户至上，鼓励用户成为 BFC 创作者；打造更高效、可持续的合作伙伴生态圈。此外，朱伟松先生宣布，上海布鲁可公益基金会正式成立，将系统性的践行企业社会责任；同时，深化校企合作，欢迎更多年轻人的加入。最后，朱伟松先生强调，布鲁可将始终保持创新姿态，持续推出新的品类，与合作伙伴携手，共同推动行业发展。
去年，布鲁可提出“全人群、全价位、全球化”的积木人“三全” 战略，通过系统性布局多元化用户圈层与全球市场，持续扩大品牌增长势能。基于这一战略的深化，今年布鲁可总裁盛晓峰首次提出“产品生态”概念。
盛总将布鲁可的产品生态比作一棵大树，布鲁可的创新研发体系是树根、丰富多元的全球IP与产品矩阵是树枝、全球用户和BFC是树叶，合作伙伴和产研供应链让生态树的根越来越扎实，线上线下的销售伙伴打造了多元的销售场景，更加高效精准的链接全球的用户，而BFC则是品牌大使不断的传播布鲁可文化，这些共同构成了布鲁可完整而富有活力的产品生态体系。
▌ “产品生态”的底层逻辑
要理解布鲁可“产品生态”的底层逻辑，首先需从布鲁可的发展阶段和行业背景切入。
深耕积木领域多年，布鲁可现已构建起强劲的发展势能——产品端形成多元化品类矩阵，在售 SKU达600多款；在玩具市场的占有率也稳步上升，占据国内拼搭角色玩具领域30%的市场份额，成为中国最大、全球第三大的拼搭角色类玩具企业。
然而，在巩固既有优势的同时，布鲁可敏锐捕捉到行业质变信号：当传统玩具企业仍在红海中争夺IP与价格优势时，新生代消费者已呈现出从传统的单一消费向社交消费转变，追求更具参与感和情感连接的消费过程。在此背景下，布鲁可“产品生态”概念应运而生。
▌ “产品生态”内涵剖析
布鲁可“产品生态”战略与传统产品思维最大的不同，就是重构产业价值链，通过整合供应链、全球IP及销售网络、内容运营及用户共创，构建起有机协同的生态体系。为更直观展现这一体系，布鲁可将这一理念以树形结构为隐喻。
创新研发体系是生态体系的“树根”，优良的产品品质和稳定的供应能力是企业的根基。据了解，布鲁可搭建了独有的创新研发体系，在拼搭体系、技术工艺、生产方式等多方面持续投入、不断创新，已经拥有了 500+ 专利，形成了独具特色的创新产品结构，奠定了品牌在行业内的核心竞争力。这些创新成果使得布鲁可积木人产品具备了 “高 IP 还原度、易拼接、可玩性强和好而不贵” 的四大特点。
丰富多元的全球IP与产品矩阵作为“树枝”，承担着价值延伸与市场触达的功能。一方面，布鲁可与约50个全球知名IP达成深度合作联动，通过创新研发积木人产品，吸引跨年龄段消费者。另一方面，布鲁可构建起覆盖线上线下的全渠道网络，进入美国、东南亚和欧洲在内的海外市场，不断扩大自身的市场影响力。
全球用户和BFC则构成了生态的 “枝叶”，与传统品牌“重营销、轻体验”的模式不同，布鲁可打破了“品牌主导”的惯性思维，提出“以用户驱动创新”的新范式，通过BFC赛事、社群运营、用户共创等方式，深化品牌文化与粉丝互动，为用户提供“拼搭-创作-分享”的独特旅程，传递拼的快乐。
▌ “产品生态“的独到之处
“产品生态”战略与传统产品思维最大的不同，本质上在于其将产业价值链重构为生命体般的动态网络——创新研发体系如同深扎土壤的根系，持续输送养分；全球IP与产品矩阵如枝干延伸市场触角；全球用户和BFC则如叶片进行光合作用，反哺整个体系。值得注意的是，三者并非简单叠加，而是通过相互交织，形成自生长的有机循环。
布鲁可正在不断朝着“全人群、全价位、全球化”的战略前进：一方面，对经典系列进行迭代升级同时拓展新系列；另一方面，持续挖掘IP潜力，实现了从儿童向青少年、成人收藏群体的跨代际渗透，覆盖全人群。
▌ 经典系列迭代升级
布鲁可全球合作伙伴大会新品曝光（左右滑动查看）
英雄无限经典版超级装备01-赤马兔
▌ 打造多元产品矩阵
在经典IP基础上，布鲁可并未止步于经典系列，而是不断开发新系列，挖掘IP的更多可能性。
对于已合作但未商业化的新IP，例如星球大战、机动奥特曼、王者荣耀、名侦探柯南等全球化IP，布鲁可通过经典系列研发落地，为后续增长提供空间。而开发新系列则成为吸引新人群的关键，通过深入挖掘火影忍者、宝可梦、新世纪福音战士、小黄人等经典IP的内核，布鲁可开发出了更多元的产品形态，不仅展现了其强大的IP延展能力，延续了IP的生命力，也为品牌带来了新的增长点。
布鲁可全球合作伙伴大会新品曝光（左右滑动查看）
值得注意的是，本次大会展品展示区上，布鲁可披露了7个全新授权合作项目，包括王者荣耀、机动奥特曼、星球大战、三丽鸥、侏罗纪世界、飞天小女警、哈利波特等全球知名IP，这一动作不仅体现布鲁可精准的人群细分策略，还进一步扩大全球化 IP 布局，为其 “全人群、全价位、全球化” 战略注入新动能。
▌ 女性向？收藏向？布鲁可三大神秘系列披露
本次布鲁可产品展示区的最大亮点，无疑是布鲁可首次披露三大神秘系列。尽管具体的产品系列形态尚未公布，但从透露出的海报线索可见端倪：三丽鸥、叶罗丽、飞天小女警等IP可能指向女性消费市场；哈利波特、柯南、初音未来等经典IP或瞄准收藏需求；而“新玩法”“萌动”“奇幻”等关键词，则暗示产品在玩法组合与设计风格上的突破，具体还待后续官方揭晓。
布鲁可三大神秘系列
此次大会现场的产品展示区布局及新品陈列，充分展示了布鲁可在产品拓展与创新上的积极成果，以及“产品生态系统”构建的产品策略与未来发展方向。通过更多元化的产品矩阵，布鲁可深入挖掘国内年轻消费市场，触达全球更广泛的消费群体。以此发展路径来看，布鲁可未来增量空间极为广阔，也表明“产品生态” 概念的提出，不仅是布鲁可顺应行业发展趋势、满足消费者需求变化的重要举措，更是其在激烈市场竞争中脱颖而出、实现可持续发展的关键战略布局。
▌ BFC文化的内涵与多元形态
BFC（Blokees Fiqures Creator），即布鲁可积木人创作者，其诞生源于用户对积木人的自发改造行为。布鲁可敏锐捕捉到这一现象背后的价值，将这些创意用户聚集起来打造BFC生态圈。在这个生态圈里，用户从被动消费者转变为主动参与者，通过个性化创作和作品交流，深度融入品牌文化建设。
数据印证了这一模式的成效：BFC创作赛投稿量从首届300+件激增至第三届第一季30,000+件，百倍数量增长反映出用户对共创模式的高度认可。
此外，布鲁可还通过其他多元形式与用户加强交流，如创作赛、速拼赛、作品展示与巡展。BFC 获奖作品不仅在品牌内部受到关注，还走出国门，在新加坡、纽约等国际展会以及品牌活动中精彩展示，实现文化符号输出。
▌ BFC文化驱动品牌建设
提升玩家参与感。在BFC社区活动中，用户能够充分发挥自己的创造力，将自己的想法和创意融入到积木创作中，同时用户想法不断激发创新灵感，丰富产品内涵。此外，设立BFC展示区，优秀BFC作品跟随布鲁可品牌全球巡展，这些做法都给予用户极高的参与感与成就感。
促进品牌情感连接。从用户故事中可以看到，不同的玩家因不同的情感诉求与布鲁可积木人结缘。比如@送鱼sama，原本是画画博主，偶然看到学生的布鲁可积木人后被吸引，从此开启收集与创作之旅。他在布鲁可积木人的拼搭世界里，找回了童年缺失的那块“积木”，实现了对童年的弥补与治愈。用户在与布鲁可积木人的互动中，不再仅仅是购买和玩乐，更是情感的寄托与表达，这是其他品牌难以复制的。
▌ 结语
站在新十年的起点，此次布鲁可全球合作伙伴大会是布鲁可产品生态升级的里程碑，也标志着布鲁可在深耕产品研发、深挖多元消费场景、鼓励BFC创新文化之路上继续前行。
