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供应商筛选
供应商筛选
供应商的选择，直接影响到了后期合作的愉快与否。在这方面，大企业都有自己的一套方法。
● 通拓供应商筛选及合作方法
通拓在供应商的筛选和合作方式上，有较为严格的标准。
同一产品，在第一次下单的时候，通拓至少要对比三家以上供应商进行择优交易。
供应商在接到合同后，确认无误后要书面回复，这些书面材料都会成为产生纠纷之后的重要证据。
相应的，通拓跟供应商也会定期对账，确保供应商能及时收到货款，跟供应商维持良好的合作关系。
● 傲基供应商筛选
若要论供应商筛选的严格程度，恐怕无人能出傲基其右。
傲基在筛选供应商方面，至少有三个步骤：
第一，是根据新品规划和市场定位，制定对供应商的初步需求，分解目标，并确认目标优先级，从而达到对供应商的初步筛选；
第二，是对初筛的供应商进行考察，包括巡厂考察规模、生产能力、管控水平、资质情况等；
第三，是需要供应商提供样品，样品初审过后才会进行商务谈判，进行第一批合作。
别以为这样就结束了，等到第一批产品验收合格过后，供应商才会被傲基列入合格供应商名录；也就是说，第一次合作是合格前的最后也是最重要的一道门槛，供应商若没能把握好，随时都可能翻车。
傲基近年来相对比较低调，除了少数的产品获奖信息及招股信息外，鲜少能看到其具体信息。不过，从其招股书上，我们也能看到其2019年1-3月的产品比例。
由于近年来傲基重点发展品牌产品，因此，目前的产品分为品牌类和综合类两大门类，从产品类目来看，主要有三大类：
科技消费类产品，品牌类营收约6.64亿元，占比52.22%，而综合类营收约1.35亿元，占比10.6%；
家居类产品，品牌类营收约2.49亿元，占比19.61%，综合类营收约6396.89万元，占比5.03%；
其他产品，品牌类营收约5970.13万元，占比4.7%，综合类营收约9986.01万元，占比7.85%。
从其产品营收情况来看，傲基的品牌化和精品化路线越来越成熟。不过其他类非品牌产品占比数量仍然不小。
● 乐歌供应链筛选机制
相较而言，乐歌人体工学也表示会对供应商进行综合考虑，包括生产能力、业内口碑、售后服务、价格等，但并没有像通拓和傲基那样，列出完整的合作流程。
或许对于乐歌来说，自家就有生产工厂，产品好坏一眼就能看出来。
合作愉快的供应商，能够在后期为企业节省非常多的成本，尤其是沟通成本。但相对的，能跟供应商谈妥自己想要的条件，也十分看企业自身的实力，各家的情况又不尽相同。
